為有效推動玉柴物流集團精益管理理念與人才梯隊培養(yǎng)方案落地，滿足公司對生產(chǎn)效率提升及人才培養(yǎng)的需求， 7月10日，玉柴物流集團在玉柴工程研究院南寧基地組織召開了深化推進精益管理大會暨人才梯隊培養(yǎng)啟動會議。玉柴物流集團黨委書記、董事長陳德堅在會上發(fā)表講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門相關(guān)人員參加會議。

會議首先對2021年精益管理方案進行了宣貫，主要介紹了“厲行節(jié)約、精益管理、對標(biāo)提高、提升效益”的精益生產(chǎn)概念，明確了精益管理的目的及精益管理方案的各項步驟，并結(jié)合公司目前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題對未來精益管理的具體實施計劃進行了解讀。會議提出，玉柴物流集團后續(xù)將通過召開精益管理工作研討會、開展精益管理擂臺賽、開展精益對標(biāo)學(xué)習(xí)活動及開展精益工具方法培訓(xùn)等方式深化精益管理工作。會議同時對公司人才梯隊培養(yǎng)方案進行了宣貫，主要從培養(yǎng)目的、培養(yǎng)對象、課程體系等方面進行了詳細介紹，對近兩年培養(yǎng)計劃的具體實施進行了部署。

會議回顧了公司精益管理的背景并深刻分析了公司團隊現(xiàn)狀，重點提出以下要求：一要建立“緊急的事當(dāng)天辦、重要的事當(dāng)周辦”和“日事日清、周事周畢”的工作機制，推進精益管理和精細運營；二要嚴(yán)格按照玉柴集團工作要求，不折不扣推進和落實精益管理工作方案；三要不斷改進思想與行動，運用精益管理、精細運營來提升工作技能與工作效率，同時對標(biāo)優(yōu)秀單位，形成精益管理思維和方式；四要加強公司管理干部各方面的提升，做好培訓(xùn)工作，滿足公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃人才需求與生產(chǎn)需求，培養(yǎng)讓資本市場、投資市場、股市認可的有價值的增值團隊。

本次會議，對玉柴物流集團精益管理理念與人才梯隊培養(yǎng)方案進行了宣貫，保障了公司在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)效率及保持生產(chǎn)活力，為公司新一輪發(fā)展變革揭開篇章。