為總結(jié)上半年公司各單位經(jīng)營生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前市場環(huán)境，部署安排下半年工作計劃，7月10日，玉柴物流集團在玉柴工程研究院南寧基地組織召開2021年上半年經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。

會議首先對玉柴物流集團上半年總體運營情況做了匯報，并就各個板塊上半年的工作成果及重大項目推進進行了深入的總結(jié)與分析。會議指出，玉柴物流集團上半年總體含稅營業(yè)收入勝利完成了玉柴集團下達的上半年年度目標(biāo)，績效凈利潤超額完成了上半年年度目標(biāo)，庫存及應(yīng)收均控制在合理范圍內(nèi)，公司總體各項運營指標(biāo)及2021年重點工作計劃完成情況良好。

玉柴物流集團黨委書記、董事長陳德堅對各單位下半年的工作做了安排部署并提出了要求。會議強調(diào)，各單位要按計劃全面展開“十四五”規(guī)劃工作并不斷完善、改進計劃方案；各板塊要緊盯年度目標(biāo)不松懈，及時解決上半年經(jīng)營生產(chǎn)存在的問題，準(zhǔn)確梳理工作流程與模式；乘用車板塊下半年要持續(xù)進行盤整工作，努力增產(chǎn)增值，實現(xiàn)減虧、扭虧的經(jīng)營目標(biāo)確保生存；商用車板塊面對“國五轉(zhuǎn)國六”的市場變化，要始終以終端客戶為目標(biāo)，建立核心競爭優(yōu)勢，培育核心合作伙伴，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，轉(zhuǎn)變自身思想，提升服務(wù)質(zhì)量，緊盯收入目標(biāo)，牢牢把控庫存、應(yīng)收與過程管理；物流板塊應(yīng)努力構(gòu)建供應(yīng)鏈物流一體化，打造市場化、行業(yè)化的貿(mào)易平臺，加快探索前進的步伐，努力成為玉柴物流集團的中流砥柱；融資租賃公司要加強與優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的模式與經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，未來持續(xù)健康發(fā)展。

會議強調(diào)，公司各板塊應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)狀，客觀看待形勢，主動克服困難，不斷探索創(chuàng)新，積極反思調(diào)整；以精益精細管理為抓手，圍繞經(jīng)營目標(biāo)與重點工作持續(xù)奮斗，為下半年完成目標(biāo)繼續(xù)努力，為玉柴集團的發(fā)展貢獻更大的力量。