1月10日-12日，玉柴物流集團在玉柴工程研究院南寧基地召開2019年年終經營及安全工作總結大會。物流集團領導班子成員及分子公司負責人、業務骨干參加了本次會議。相關單位分別作2019年安全生產工作報告、財務分析報告、經營匯報及2020年工作思路。

2019年度，物流集團全體將士發揚奮勇拼搏、敢于擔當的奮斗精神，實現營業收入39.9億元，同比增長29%，完成三年績效目標193%。同時推進桂東南（國際）卡車服務中心建設，完成玉林機電、南寧機電、合浦機電、南寧專用車場地建設以及玉柴汽車城等主要形象店升級改造。推進北京現代、上汽大眾品牌戰略，實現平行進口品牌全區布局，開展“玉柴汽車服務”直營店項目、新租賃等業務。

會上，總經理溫志雄分別對商用車板及乘用車板塊在人均效能、團隊建設、市場開發等方面存在不足進行點評，要求各單位2020年繼續推進硬件設施建設和風控體系建設，提升創新能力，強化精細化管理和開源節流，加強人才培養和團隊建設，煥發團隊激情。

董事長陳德堅肯定各單位2019年所取得的成績，對存在的不足提出改進措施，并提出2020年工作要求。他指出首先堅持“安全第一，經營第二”生命至上的安全原則，持續推進安全網格化和現場5S管理，嚴格落實各項法律法規及規章制度，確保公司安全生產經營。要求各單位重視風控管理和風控防范意識，各業務部門提升市場反應敏捷度，加強團隊作風建設，敢于挑戰目標，創新薪酬激勵機制，把握汽車經銷商集團化整合機遇，推進渠道、品牌升級。

最后陳德堅號召全體干部員工在2020年緊跟玉柴集團改革發展步伐，勇于自我革新，同心同德，為公司轉型升級添磚加瓦。公司將秉承“以奮斗者為本，讓奮斗者幸福”的宗旨，為員工提供生活安全、工作保障、發揮發展、創造價值的平臺，實現公司與個人發展雙贏。

會議期間還分別進行《消費升級下中國汽車市場發展特征及未來展望》、財務知識培訓、職能部門制度培訓和法律風控等系列培訓，為公司十四五規劃提供指導和創新性的建議，同時鞏固流程再造成果，加強風控管理意識，推進風控體系建設。為了讓管理干部和業務骨干在緊湊的會議及培訓期間能得到更好的溝通和交流，會后公司還組織了全體參訓人員開展團隊建設活動，有效提升團隊凝聚力和戰斗力。