7月14日，玉柴物流集團舉辦2018年中期表彰大會，深入總結2018年上半年工作，表彰上半年工作中突出單位和個人，做好下半年工作部署，確保公司年度經營目標的順利實現。集團公司總裁古堂生在會上勉勵玉柴物流集團系統架構管理體系，夯實基礎，構建核心競爭力，抓住玉柴集團上劃自治區直屬管理的良好契機開疆拓土。

會議對玉柴物流集團2018年上半年的經營情況做了總結匯報。2018年上半年，玉柴物流集團延續過去兩年快速發展的良好勢頭，在沒有集團內部資源可依托的情況下，自力更生拼搶市場，取得時間過半、任務目標達成過半，營業收入及利潤雙增長的業績：2018年上半年，玉柴物流集團累計實現營業收入15.17億元，完成年度績效任務目標的58%，同比增長8%；利潤收入達成年度績效任務目標的87%，同比增長7%。 

    古堂生充分肯定了玉柴物流集團上半年所取得的業績，同時，他期望玉柴物流集團領導團隊，以高度的危機意識，做好競爭對手隨時反撲的應對準備，并深入思考后續發展之路，突破原有格局，抓住行業發展方向，構建核心競爭力，打破發展瓶頸。他對玉柴物流集團核心競爭力構建的基本方向表示認同，提出在落實各項舉措發展競爭力的同時，玉柴物流集團也要抓住“兩個弱項”、“兩點要求”推進工作開展。要求管理干部要意識到管理基礎薄弱的缺陷，理清管理需求，根據公司的發展規劃做好系統管理架構，搭建現代化信息系統，使資源配置跟上公司發展節奏，夯實管理基礎，筑牢管理框架，提高內部運轉效率，使管理助推生產經營。

    古堂生對職能部門提出，要處理好歷史遺留問題，清理不良資產，減輕企業負擔，將玉柴物流集團構建成為一個能自我消化、自我完善的經濟實體。同時黨建及企業文化建設工作也不能放松，并要緊緊抓住兩個核心——做好戰略規劃及執行，解決出路問題；做好團隊建設及人才培養，解決戰斗力問題。全員上下要擰成一股繩，永葆激情、行動一致，要吃得了苦，受得了累，耐得住寂寞，要將激情作為干部考核的第一標準。  

在玉柴集團上劃自治區直屬管理的良好契機之下，玉柴集團將能獲得更多的資金支持、更為靈活的管理體制與機制，將由原來控制風險的收縮策略調整為發展擴張策略。古堂生期望玉柴物流集團牢牢把握機遇，想方設法擴充市場與規模，拼出一片新天地。

    會議對2018年上半年表現突出的單位和個人進行了表彰，古堂生及相關領導分別為獲獎單位和個人頒發了獎狀。 

    會議還對玉柴物流集團黨工工作、整體經營狀況、商用車業務、乘用車業務、管理等各方面工作的開展情況、亮點、難點及應對措施進行了介紹，并對下半年工作進行了部署。后續，玉柴物流集團將把脈行業發展趨勢、市場競爭趨勢及渠道整合趨勢等三個趨勢，探索營銷新模式、新技術應用、新能源產品，應對經銷商優化整合、集團化不斷加深的形勢，圍繞夯實基礎、提升團隊能力、構建核心競爭力展開工作。

    玉柴集團相關領導、玉柴物流集團全體領導班子成員以及各子公司負責人及業務骨干共計150余人參加了會議。