9月11日，玉柴物流集團召開8月經營分析會。會議盤點分析了公司主要經營指標完成情況、重點工作落實情況、工作亮點以及下一步工作措施等，查找存在問題，分析當前形勢，對四季度生產經營工作進行部署，推動各項重點工作加力提速。玉柴集團總經理申光參加會議。

會議首先由玉柴物流集團首席業務運營高級總監宋立群匯報了商貿物流業務風險管控體系及運營體系的建設情況，同時對項目管理過程及強化管理思路進行了梳理。

玉柴物流集團總經理溫志雄對公司1-8月的含稅營業收入、凈利潤等經營情況及各板塊的詳細情況進行了總結匯報，分析了公司近兩年轉型的得與失，同時圍繞公司專項整頓治理、業務重整情況、提高生存能力展開介紹。

隨后，玉柴物流集團黨委書記、董事長陳德堅以《整頓受控、危機自救、持續發展》為題作了報告。報告介紹了公司當前工作重點、持續發展思路、當前存在的希望點及后續經營目標和重點工作。

報告要求：一是公司9月及后續要以穩定團隊、危機自救、減虧扭虧筑底為工作中心，開展各板塊業務重構、公司組織架構重整、推動公司高質量持續發展、構建公司業務核心競爭力等工作，筑牢公司基底。二是在目前極端市場環境壓力下，公司仍有許多單位實現逆境突破，達成盈利、同比增長、訂單增長等。三是公司四季度要落實作戰機制，確保虧損業務實現減虧扭虧，穩步推進重點工作與整頓工作，盤整現有業務打造核心競爭力，完善風控管理體制，確保2024年公司業務重回正軌。

申光在講話中指出，從本次會議中他感受到玉柴物流集團業務逐步上道、逐步規范化，對玉柴物流集團班子帶領團隊堅韌不拔、迎難而上的精神風貌給予肯定和鼓勵，并堅定后續發展信心。

對于下一步的工作，申光要求：一是要進一步加強公司風控體系建設，確保公司業務在不觸碰紅線的情況下穩定發展，對于已發生的反面案例，要加強警示教育與總結反思，做到“亡羊補牢，為時不晚”。二是要樹立“強實干、重實效、抓落實”的工作作風，切實提高工作效率，貫徹“簡單、高效、出活”的行事準則。三是管理干部、骨干人才要樹立個人覺悟，加強對專業知識的學習、深化對當前國內外經營形勢的認識，同時緊抓外部對標活動開展，逐步實現公司經營質量的螺旋式上升。四是要加強黨風廉政建設，管理干部及黨員廉潔自律，慎獨慎微慎言慎行，構建風清氣正的良好工作氛圍。

最后，申光強調，玉柴物流集團全體員工在極端惡劣的經營環境下，更要具備拼搏精神與奮斗精神，秉承事在人為的氣勢與決心，在公司高質量發展的道路上穩步前進。