面對嚴峻的形式挑戰，玉柴物流集團各單位都開啟了忙碌模式，爭分奪秒抓經營。近日，南寧通海、北部灣大區、桂西大區、廣東大區紛紛利用下班時間召開5月經營分析會，傳達公司當前經營形勢，理清工作思路，安排部署今后的工作，確保完成全年生產經營任務。

南寧通海

為做好5月經營工作總結，部署6月工作，明確下一步的重點工作和計劃，近日，南寧通海通過線上、線下同步召開5月經營分析會。

會議通報了南寧通海2023年1月-5月的整體經營完成情況，并對重卡市場、競爭對手、二手車等方面做了重點分析。與會人員匯報了5月工作的完成情況及下一步工作計劃。在自由溝通交流環節，大家提出了目前存在的問題，并現場溝通協調解決，不能現場解決的，落實責任人后續跟蹤處理。會議強調與會人員均需對自己的工作計劃做量化處理，貫徹落實“日事日清、周事周結”的工作機制，并嚴格遵守玉柴物流集團“三大紀律”工作要求。

北部灣大區

為精簡會議時間，提升會議效率，確保北部灣大區管理層人員能以最大的精力和最好的狀態投入到公司生產經營當中，6月13日，北部灣大區管理層利用下班時間召開板塊2023年5月經營分析會。

會議從各板塊在區域市場的銷售排名、營業收入達成、利潤達成、售后業務運營指標、整車和配件庫存情況以及資金使用情況等方面入手，著力解決板塊目前存在的問題。同時就板塊的市場關鍵指標、銷售結構與毛利情況、售后產值結構、開展情況及人均效能等方面的精益管理數，對財務、商貿物流業務和商用車業務相關人員進行表彰。

會議強調實行應收、庫存周例會常態化，各個項目要在周例會上進行復盤，及時發現存在的問題，實現精益化管理；商用車業務人員要加大客戶開發與維系力度，分析研判市場行情，在逆勢中加大銷量；商貿物流糧食組要專注提升收益率，充分運營第二小組業務，加快業務發展的步伐。

除此之外，桂西大區、廣東大區也分別召開5月經營分析會，共同探討提升生產經營舉措。