當今商業環境快速變化、高度競爭，企業需要采取更加高效和靈活的方法來應對經營困難和挑戰。對此，玉柴物流集團結合近幾年來大力推進信息系統建設的成果，充分利用公司業財一體化系統數據，以解決當前的經營困境以及快速掌握業務經營情況。

利用信息系統和BI門戶平臺進行業務經營分析，是玉柴物流集團邁出數字化管理的重要一步。在公司業財一體化系統未能成形之前，所有的經營數據都是通過人拉肩扛的方式層層報送，數據的準確性和及時性都有很大的問題?，F在通過BI門戶直通業財一體化系統的數據層，利用數據分析建模和可視化能力，能夠直接獲取公司各個業務的經營情況，在減少人工報送的同時也能盡可能的把數據口徑歸攏一致，避免業務與管理在數據分析上的兩張皮，影響到最終的經營決策。

公司信息化建設應該成為企業管理改革和升級的重要手段，玉柴物流集團董事長陳德堅著重強調，必須確保所有的數據都是精確可靠的，公司業務人員應該具備對信息系統進行操作和處理的技能，業務板塊領導要經常關注數據的動向，充分利用公司信息系統對管理決策上的支持。此外，玉柴物流集團每天早中晚都會安排特定的溝通主題，公司高管利用信息系統快速掌握業務經營情況，及時發現問題，并制定和執行有效的解決方案，從而實現快速反應機制。

業財一體化系統可以實現高效率、高質量的數據分析，有效地協調和溝通，提升公司經營決策過程中的快速反應能力和協同性。這樣的舉措不僅可以采取更快的應對方式，而且也可以更加有效地改善公司經營困境，為公司未來發展提供強有力的支持。