玉柴物流集團目前正處于全力沖刺上半年經營目標的關鍵時刻，各單位時刻保持危機感，為了讓各層級員工以最大的精力和最好的狀態投入到公司生產經營中，6月10日，玉柴物流集團乘用車板塊、商用車板塊、桂東南大區紛紛利用周末召開5月經營分析會，研究部署生產經營情況。

乘用車板塊

6月10日，玉柴物流集團乘用車板塊各子公司負責人利用周末時間線上召開板塊2023年5月經營分析會。

會議從乘用車板塊各子公司在區域市場的銷售排名、營業收入達成、利潤達成、售后業務運營指標、整車和配件庫存情況以及資金使用情況等方面入手，對比各子公司在經營上存在的差距，查找問題，分析原因，落實解決方案。同時從各子公司的市場關鍵指標、銷售結構、毛利情況、售后產值結構、客戶滿意度數據、汽車用品開展情況及人均效能等方面對優秀單位進行表彰，對落后單位進行鞭策。

會議提出各負責人要注重對數據的分析，用數據指導經營開展的方向。會議還強調了使用IT系統開展業務工作的重要性，以及財務管理上關注“細分單元體”的重要作用，力求運用不同的手段促進公司的管理和發展。

商用車板塊

面對變化無常的市場環境以及日益嚴峻的競爭態勢，玉柴物流集團商用車板塊在轉型中積極探索，持續深耕市場。為深刻剖析當下經營現狀，力爭上半年扭虧減虧，6月10日，玉柴物流集團商用車板塊召開2023年1月-5月經營分析會議。

會議匯報了商用車板塊2023年1月-5月各大區的商用車銷售情況，商用車1月-5月銷量同比增長5%，其中東風柳汽品牌銷量同比增長48%。會議對二手車業務、保險統籌方案、貸后管理工作、五塘園區規劃及招商情況進行詳細闡述。會議指出，當下的市場表現遠不及預期，預測未來三季度的狀況亦不容樂觀，要求公司全體上下狠拼市場，各大區要時刻清晰自身的盈虧情況，并將目標項層層分解，落實至每一位員工，各負責人一定要清晰每日的銷量與盈虧數據。

商用車板塊將持之以恒地發揚拼搏奮斗的精神，立足經營之本，踐行精益管理，以實現扭虧減虧、打贏上半年的生存保衛戰。

桂東南大區

為全面總結桂東南大區5月經營情況和部署6月生產經營工作，6月10日，玉柴物流集團桂東南大區召開5月經營分析會。

會上，財務負責人對5月份的總體經營情況進行了分析和總結，整車銷售業務、商貿物流、維修服務站、融資貸前貸后負責人分別對月度的經營情況、存在問題、所需支持以及為確保完成目標任務的措施進行了匯報。

會議強調各部門要通力合作，全面提升業務能力，將任務目標分解，除了整車銷售，其他的新車、二手車等業務工作也要全面做好；安全工作為重中之重，各部門要注意辦公場所安全用電、生產車間設備安全及高溫天氣的防范措施，不斷增強安全生產意識，提高網格5S管理。